Zorgpunt Waasland wil de groei en ontwikkeling van haar medewerkers stimuleren en faciliteren. Onze medewerkers zijn van kapitaal belang. Hun tevredenheid, betrokkenheid en expertise zorgen voor de kwaliteit en efficiëntie van onze organisatie.
Onze organisatie kent vele tendensen en veranderingen die een grote impact hebben op de uitvoering van een functie. Daarom reiken wij gepaste tools aan om in te spelen op deze veranderende context.
Binnen deze beleidsvisie investeren wij enerzijds in relevante vormingen, trainingen en opleidingen noodzakelijk voor de uitvoering van de functie en anderzijds in de begeleiding en coaching bij het verder ontwikkelen van essentiële competenties.
Daarvoor werken we met verschillende methodieken. We differentiëren op basis van verschillende leerstijlen en -mogelijkheden. Want iedereen leert anders. Naast de klassieke groepsopleidingen, zetten wij sterk in op alternatieve leervormen. We denken hierbij aan leren op de werkvloer, mentoring, individuele coaching, leernetwerken, e-learning, intervisie en supervisie, teamleren…
Lees onze aanpak voor de invoering van het nieuwe zorgdossier Into.care in onze 12 woonzorgcentra.
Naast een gepaste leervorm en -inhoud bepaalt de mate waarin het geleerde geïntegreerd wordt op de werkvloer de effectiviteit van het ontwikkelings- en leerproces. We spreken van een win-win situatie als deze groei daadwerkelijk te observeren is op de werkvloer. Om iedereen binnen de organisatie bewust te maken
van deze leercultuur stimuleren wij sterk het doorgeven van kennis en expertise aan elkaar.
